Dogodki
Kako iz 9 % narediti 30 % trga? John Denhof o rasti, vodenju in odločitvah
Kaj se mora zgoditi, da organizacija zraste z 9 % na približno 30 % tržni delež?
Kako združiš več podjetij, spremeniš kulturo, digitaliziraš poslovanje in pri tem ustvariš približno milijardo evrov vrednosti?
In predvsem: kaj se lahko iz tega nauči startup, ki danes nima tisočev zaposlenih, ampak pet ljudi, produkt in velike ambicije?
Na naslednji Startup Talk by Start:up Slovenia prihaja John Denhof.
Človek, ki je več kot 30 let gradil kariero v mednarodnem bančništvu, delal na trgih po Evropi, Aziji in ZDA, vodil eno največjih poslovnih transformacij v Sloveniji – nato pa zapustil korporativni svet in ustanovil svoje podjetje.
In ja. Vmes je postal tudi stand-up komik. To ne bo pogovor o bančništvu.
Govorili bomo o rasti, denarju, ljudeh, prodaji, kulturi in težkih odločitvah, ki jih mora prej ali slej sprejeti vsak founder.
Od Citibanka do Maribora. In od 9 % do 30 % trga.
Pred prihodom v Slovenijo je John več kot dve desetletji deloval v mednarodnem okolju Citibanka. Izkušnje je nabiral na številnih razvitih in hitro rastočih trgih – od ZDA in Velike Britanije do Singapurja, Turčije, Španije, Češke, Poljske, Madžarske in Pakistana.
Leta 2017 je prevzel vodenje Nove KBM. Sledilo je obdobje velikih sprememb. V času njegovega vodenja je skupina skozi integracije več bank zrasla z okoli 9 % na približno 30 % tržni delež, izvedla obsežno digitalno transformacijo in ustvarila približno milijardo evrov vrednosti za lastnike.
Več kot 97 % transakcij se je ob koncu transformacije izvajalo digitalno.
Za temi številkami pa je nekaj, kar je za startup founderje še precej bolj zanimivo: kako spremeniš organizacijo, ne da bi pri tem izgubil ljudi, kupce in fokus?
Danes je na drugi strani.
Po zaključku bančne kariere je John ustanovil Subtle Insights, svetovalno podjetje, s katerim podjetjem pomaga pri strategiji, rasti, transformaciji, digitalizaciji, marketingu, CRM-ju ter prodaji.
Bil je predsednik nadzornega sveta nemške OLB, danes pa je med drugim član nadzornega sveta SID banke.
To pomeni, da je podjetja videl iz praktično vseh zornih kotov: kot manager, ki mora doseči rezultat, kot človek, odgovoren lastnikom, kot nadzornik in danes tudi kot podjetnik.
Zato nas zanima predvsem eno:
Kaj bi iz vsega, kar ve danes, svetoval founderju, ki želi iz majhnega podjetja zgraditi veliko?
Brez generičnih nasvetov. Vprašali ga bomo konkretno.
Kako veš, da je čas za rast – in kdaj je rast lahko nevarna?
Kaj founderji najpogosteje narobe razumejo pri financah?
Kaj mora CEO spremljati vsak teden, tudi ko podjetje še nima CFO-ja?
Kdaj zaposliš in kdaj še ne?
Kako gradiš kulturo, ko ekipa raste?
Kako ugotoviš, kdo v ekipi lahko raste skupaj s podjetjem?
Kaj velike korporacije vedo o kupcih, prodaji in CRM-ju, česar startupi pogosto ne izkoristijo?
Kako sprejemaš odločitev, ko nimaš vseh informacij?
Kako se lotiš podjetja, ki potrebuje turnaround?
Kaj bi danes naredil drugače, če bi moral podjetje graditi od nič?
In ker je John desetletja preživel tudi v svetu financ: kaj mora startup razumeti o denarju, bankah in financiranju, še preden jih zares potrebuje?
CEO podnevi. Stand-up komik zvečer.
Johnova zgodba ima še en nekoliko nepričakovan del. Američan, ki je Slovenijo izbral za svoj dom in postal slovenski državljan, se je po desetletjih sestankov uprav in nadzornih svetov lotil še precej drugačnega odra – stand-up komedije.
Tudi zato pričakujemo pogovor brez klasičnega korporativnega filtra.
O uspehih, ampak tudi o napačnih odločitvah.
O številkah, ampak tudi o ljudeh.
O tem, kaj deluje v teoriji – in kaj se zgodi, ko moraš v ponedeljek zjutraj dejansko sprejeti odločitev.
Program
18:00 - 18:30 Registracija in mreženje
18:30 - 20:00 Pogovor z Johnom
20:00 - 21:30 Mreženje z Johnom in udeleženci dogodka
Če gradiš podjetje, vodiš ekipo ali razmišljaš, kako iz dobrega produkta narediti resen posel, si 1. oktobra rezerviraj popoldne.
🎟️ Udeležba je brezplačna, število mest je omejeno.