Trgovine Jager so dober primer podjetja, pri katerem se gospodarska odličnost lažje razume skozi razvojno pot kot skozi eno samo poslovno leto. Iz družinskega podjetja, ki sta ga Franc in Marija Jager začela leta 1989 z eno trgovino, je v dobrih treh desetletjih nastala trgovska družba, ki je ostala močno zasidrana predvsem v vzhodnem delu Slovenije, hkrati pa se je po obsegu poslovanja uvrstila med vidnejše domače trgovce. Njihova zgodba je zato zanimiva tudi v okviru letošnje Štajerske gospodarske odličnosti, ki skozi partnerje projekta odpira vprašanje, kako se odličnost sploh pokaže v različnih panogah. Pri podjetju Jagros je odgovor mogoče iskati v dosledni, postopni rasti in v dejstvu, da podjetje tudi po več kot 35 letih ostaja družinsko vodeno.

Današnji Jagros je precej večji sistem, kot ga nakazuje spomin na prve Jagrove trgovine na Štajerskem. Leta 2025 je družba prihodke od prodaje povečala na 258,4 milijona evrov, čisti dobiček pa na skoraj 18 milijonov evrov, kar jo je ob bok bistveno večjim trgovcem postavilo predvsem po učinkovitosti poslovanja. Finance so septembra letos pri primerjavi večjih slovenskih trgovcev Jagros izpostavile prav zaradi donosnosti osnovne dejavnosti, čeprav je njegov obseg prodaje občutno manjši od vodilnih igralcev na trgu.

Za podjetje, ki je raslo brez prevzemanja vloge velike nacionalne verige z enotnim formatom trgovin, je ta podatek precej zgovoren. Jagros je svojo pozicijo gradil drugače, z močno regionalno prisotnostjo, postopnim odpiranjem novih poslovalnic in ponudbo, ki presega klasično živilsko trgovino.

Skoraj polovico zgodbe napiše tisto, kar ni hrana

Podatki za leto 2025 pokažejo eno od posebnosti njihovega poslovnega modela. Od 258,4 milijona evrov prodaje so z živili ustvarili približno 136 milijonov evrov, kar predstavlja nekaj več kot polovico celotnega obsega, medtem ko je tehnični in gradbeni program prinesel 100,5 milijona evrov. Preostanek ustvarjajo tekstil, gostinstvo in druge storitve. Trgovine Jager so tako v slovenskem trgovskem prostoru zgradile precej specifičen položaj, saj kupec pod isto znamko sreča tako vsakodnevni živilski nakup kot ponudbo, ki jo običajno išče v povsem drugem tipu trgovine.

Takšna širina se ni pojavila čez noč. Že prva trgovina iz leta 1989 je povezovala živilski in tehnični program, podjetje pa je ta model skozi leta širilo skupaj z mrežo poslovalnic. Vmes je vodenje prešlo na naslednjo generacijo družine Jager, v podjetju pa so se vključili tudi predstavniki tretje generacije.

Prav kontinuiteta družinskega podjetja daje zgodbi dodatno težo. Rast trgovske družbe pomeni vsako leto več ljudi, več dobaviteljev in zahtevnejšo logistiko, obenem pa mora podjetje obdržati dovolj jasen občutek, komu prodaja in zakaj se kupci vračajo.

Leto 2025 je tej poti dodalo več konkretnih premikov. V Mirni so odprli nov supermarket s približno 1.600 kvadratnimi metri prodajne površine, podjetje pa nadaljuje tudi gradnjo logističnega centra v Hočah, ki bo moral podpreti nadaljnjo rast trgovske mreže in vse širši obseg poslovanja. Istega leta so prevzeli družbo Muta, proizvajalca in prodajalca kmetijske mehanizacije, s čimer se njihova dejavnost še dodatno navezuje na tehnični del ponudbe, ki je že danes eden ključnih stebrov prodaje.

Rast trgovca se vse bolj seli tudi v logistiko

Pri trgovini je kupcu najbolj vidna poslovalnica, za njeno normalno delovanje pa je ključen sistem v ozadju. Ko prodaja zraste na več kot četrt milijarde evrov letno, logistika postane eden osrednjih pogojev nadaljnjega razvoja. Prav zato gradnja centra v Hočah veliko pove tudi o smeri, v katero se Jagros premika.

Hoče imajo pri tem za zgodbo Štajerske gospodarske odličnosti zanimivo geografsko težo. Podjetje svoje korenine vleče iz območja Rogaške Slatine, danes pa z večjo logistično infrastrukturo utrjuje prisotnost tudi neposredno ob Mariboru. Rast ostaja torej tesno vpeta v širšo štajersko regijo, čeprav poslovanje podjetja že dolgo presega njen ožji lokalni okvir.

Razvojna pot ponuja precej oprijemljiv odgovor na letošnje vprašanje ŠGO o gospodarski odličnosti. Pri trgovskem podjetju se ta redko skriva v eni veliki potezi, bolj pa se kaže v tem, ali zna podjetje desetletja zapored širiti obseg poslovanja, odpirati nove lokacije takrat, ko jih lahko tudi kakovostno oskrbuje, ter dovolj zgodaj vlagati v infrastrukturo, ki bo naslednjo fazo rasti sploh omogočila.

Trgovine Jager s podporo letošnji Štajerski gospodarski odličnosti zato v mozaik projekta prinašajo zgodbo podjetja, pri katerem odličnost nima veliko skupnega z enim samim prelomnim trenutkom. Bolj jo opisuje zaporedje korakov od prve trgovine leta 1989 do današnjih 258,4 milijona evrov letne prodaje, novih poslovalnic in logističnih naložb, ki že pripravljajo teren za naslednje obdobje.

Osrednja prireditev četrte Štajerske gospodarske odličnosti bo 15. oktobra 2026 v Hotelu Habakuk. Jager vanjo vstopa kot partner projekta in kot domače družinsko podjetje, katerega rast je skozi več kot 35 let ostala tesno povezana s prostorom, kjer se je tudi začela.

[[image_1_article_90083]]