Ko govorimo o uspešnosti v podjetjih, pogosto najprej pomislimo na izdelke, tehnologijo, poslovne rezultate ali prodajne trge. Toda za vsem tem stojijo ljudje – njihovo znanje, izkušnje, radovednost in pripravljenost, da iščejo nove poti.

Prav pri ljudeh se po mnenju podjetja Ledinek začne tudi gospodarska odličnost. Ne pri številkah, temveč pri posameznikih, ki želijo razumeti, ustvarjati in svoje znanje razvijati naprej.

»Odličnost se začne pri ljudeh, ki so radovedni, ki želijo razumeti, in razviti strast do tega, kar ustvarjajo,« pravijo v podjetju Ledinek.

Znanje ima največjo vrednost, ko kroži

V podjetjih, kjer pomemben del razvoja predstavlja znanje, le–tega ne moremo jemati kot nekaj, kar pripada posamezniku. Znanje se namreč skozi delo nadgrajuje, s sodelovanjem dobiva nove razsežnosti, izkušnje starejših generacij pa lahko postanejo pomembna osnova za razvoj mlademu kadru, ki šele začenja svojo poslovno pot.

Tudi zato pri Ledineku poudarjajo pomen deljenja znanja. Kje še vidijo temelj odličnosti? »Pri znanju, ki ga ne zadržujemo zase, temveč ga delimo,« poudarjajo.

Takšen pristop je še posebej pomemben v okolju, kjer se tehnologija in potrebe industrije hitro spreminjajo. Danes v podjetju združujejo različna strokovna znanja, od razvoja in elektrotehnike do projektnega vodenja in servisa. Pri tem poudarjajo, da je interdisciplinarnost pomemben del njihovega delovanja. Ni pomembno samo imeti znanj iz različnih področij, pomembno jih je znati med seboj povezati in smiselno uporabiti.

Izkušnje niso namenjene temu, da ostanejo v preteklosti

Vsako podjetje, ki deluje več desetletij, ima nekaj, česar nihče ne more pridobiti čez noč – izkušnje. Toda vrednost teh izkušenj se najbolje pokaže šele takrat, ko jih je mogoče prenesti naprej.

Podjetje Ledinek je iz svojih začetkov kot družinska obrt skozi delo večih generacij preraslo v mednarodno podjetje, danes pa svoje rešitve in opremo za lesno industrijo dobavlja tudi na globalne trge. Pisalo se je leto 1875, ko je družina Ledinek sprva začela delovati kot sodarska obrt, pozneje pa se je dejavnost razvila v proizvodnjo strojev za obdelavo lesa.

Njihova zgodovina je več kot samo zanimiv podatek o podjetju. To je dokaz, kaj vse se da doseči, ko se znanje skozi generacije spreminja in nadgrajuje – od ročnega dela in obrtniških izkušenj nekoč do zahtevnih tehnoloških rešitev danes.

Mladi talenti potrebujejo prostor za rast

Pri prenosu znanja ne gre enosmeren proces. Če želimo, da podjetje napreduje, je potrebno mlajšim generacijam zagotoviti prostor za razvoj. Mladi morajo dobiti možnost, da sami razvijajo svoje ideje in sposobnosti.

Kje še pri Ledineku vidijo pomemben del svoje odgovornosti? »Pri izkušnjah, ki jih prenašamo na mlajše generacije, in pri talentih, ki jih spodbujamo, da zrastejo v svoje najboljše različice,« povedo.

Podjetje tudi pri zaposlovanju poudarja možnost razvoja znanja in veščin. Pomembno pa je tudi okolje, v katerem lahko mladi strokovnjaki gradijo svojo prihodnost. Med njihovimi aktualnimi zaposlitvami so namreč tudi delovna mesta, ki povezujejo različna področja in delo v razvojno-inovativnem okolju.

Takšna kultura je pomembna tudi zato, ker podjetje ne potrebuje zgolj ljudi, ki znajo uporabljati že obstoječe znanje. Potrebuje posameznike, ki znajo postavljati vprašanja, iskati drugačne rešitve in razmišljati o tem, kaj bi lahko bilo naslednje.

Ko razvoj podjetja postane razvoj ljudi

Pri Ledineku zato rast podjetja razumejo precej širše kot zgolj rast številk. Če se razvijajo tehnologija, izdelki in trgi, se morajo hkrati razvijati tudi ljudje, ki stojijo za njimi.

»Kajti podjetje zares raste takrat, ko skupaj z njim rastejo tudi ljudje, znanje in okolje, v katerem deluje,« poudarjajo.

To je pomembna razlika med podjetjem, ki zgolj zaposluje, in okoljem, ki načrtno razvija svoje ljudi. V slednjem znanje postane del kulture podjetja, ne samo orodje za opravljanje dela. Tako poskrbijo, da se prenašajo izkušnje, da v podjetje prihajajo nova znanja in da mlajši dobijo priložnost, starejši pa možnost, da svoje znanje predajo naprej.

Odličnost, ki se gradi skozi generacije

Zgodba Ledineka tako pokaže še en obraz gospodarske odličnosti. Ta ni nujno vidna takoj in je ni mogoče vedno izmeriti z enim samim kazalnikom. Kaže se tudi v tem, ali podjetje zna ustvariti okolje, v katerem ljudje želijo ostati radovedni, se učiti in svoje znanje predajati naprej.

Prav takšni pogledi so pomemben del projekta Štajerska gospodarska odličnost, ki skozi zgodbe različnih podjetij išče odgovore na vprašanje, kaj pravzaprav pomeni biti odličen. Pri Ledineku je odgovor tesno povezan z ljudmi – z njihovim znanjem, talentom in pripravljenostjo, da nekaj ustvarijo ter pri tem rastejo skupaj s podjetjem.

Odličnost se tako ne začne šele pri končnem izdelku. Začne se pri človeku, ki želi razumeti, se učiti in svoje znanje nekoč predati naprej.

Letos projekt Štajerska gospodarska odličnost poteka že v svoji četrti izvedbi, vrhunec pa bo doživel 15. oktobra, v Hotelu Habakuk, kjer bodo nagrade za gospodarsko odličnost ponovno prejeli tisti, ki jo zares ustvarjajo – ljudje.

[[image_1_article_90083]]