V boj za župana občine Sveti Jurij v Slovenskih goricah se podaja tudi Dušan Waldhütter, ki že več kot četrt stoletja kot novinar, urednik, direktor in podjetnik spremlja delovanje ljudi, podjetij in lokalnih okolij. V svojem programu poudarja predvsem strokovno in dolgoročno upravljanje občine ter pridobivanje evropskih in državnih sredstev.

Zastavili smo mu nekaj vprašanj. 

Zakaj ste se odločili kandidirati za župana občine Sveti Jurij v Slovenskih goricah?

Za kandidaturo se nisem odločil čez noč. Več kot 25 let sem kot novinar, urednik in pozneje tudi kot direktor in podjetnik v gospodarstvu spremljal ljudi, podjetja in lokalna okolja ter spoznaval, kako pomembni so za razvoj kraja dobro upravljanje, sodelovanje in sposobnost izkoristiti priložnosti.

V občini Sveti Jurij živim že 26 let, tukaj sem si ustvaril dom in družino, zato želim znanje in izkušnje, ki sem jih pridobil drugje, uporabiti tudi doma. Naša občina ima dobre temelje. Ne potrebuje revolucije, potrebuje pa jasno dolgoročno smer, več sodelovanja, več vključevanja stroke in odgovorno upravljanje.

Katere tri točke vašega programa bi izpostavili kot najpomembnejše za prihodnja štiri leta?

Če bi moral izpostaviti tri stvari, bi najprej omenil strokovno in dolgoročno vodenje občine. Pomembne odločitve morajo temeljiti na jasnih in objektivnih merilih, dejanskih potrebah ter strokovnih podlagah, hkrati pa moramo danes pripravljati projekte, zemljišča in rešitve, ki jih bo občina potrebovala čez pet, deset ali dvajset let.

Drugo je aktivnejše pridobivanje državnih in evropskih sredstev. Majhna občina ima omejen proračun, zato je pomembno, da imamo pravočasno pripravljene dobre projekte in znamo za njihov razvoj pridobiti čim več denarja iz drugih virov.

Tretje pa je ustvarjanje boljših pogojev za lokalno gospodarstvo in kmetijstvo. Želim, da občina bolje pozna potrebe domačih podjetnikov in kmetov ter jim pomaga pri razvoju, novih dejavnostih in investicijah. Če lahko dodam še četrto, je to povezovanje ljudi. Smo majhna občina in veliko našega potenciala je prav v ljudeh, njihovem znanju, izkušnjah in idejah. Razvoja kraja ne more ustvarjati samo občina. Njena naloga je, da zna ljudi poslušati, jih povezovati in ustvarjati pogoje, da lahko dobre pobude zaživijo.

Če boste izvoljeni, katera bo prva konkretna stvar, ki bi jo želeli urediti oziroma spremeniti?

Prva naloga bi bila zelo natančen pregled stanja občine. Kaj je v izvajanju, katere obveznosti so že prevzete, kaj je zagotovljeno v proračunu, kateri projekti so odprti in kakšne so njihove finančne posledice. Občine ne smemo razvijati od mandata do mandata. Poskrbeti moramo, da se že začeti projekti kakovostno izpeljejo do konca, nadaljevati, kar je dobro, in izboljšati tisto, kar lahko naredimo bolje. Hkrati je treba čim prej vzpostaviti pogoje za učinkovito delo občinskega sveta in njegovih delovnih teles. Šele ko imaš pred seboj celotno sliko, lahko odgovorno določiš vrstni red naslednjih korakov. To se mi zdi precej bolj odgovorno kot prvi dan obljubiti nov projekt.

Kje vidite največjo razvojno priložnost občine v prihodnjih štirih letih?

Največjo razvojno priložnost vidim v kakovosti bivanja. Naša občina ne bo tekmovala z velikimi mesti in tega niti ne potrebuje. Lahko pa postane še boljši kraj za življenje. Kraj, kjer imajo ljudje dobro infrastrukturo in storitve, kjer lahko podjetnik razvija svojo dejavnost, kmetija vidi prihodnost, društva imajo dobre pogoje za svoje delo, mladi dobijo razlog, da ostanejo ali se vrnejo, starejši pa lahko kakovostno živijo v okolju, ki ga poznajo.

Priložnosti vidim tudi v boljšem povezovanju lokalne ponudbe, kmetijstva, naravne in kulturne dediščine ter turizma, vendar predvsem tam, kjer lahko to našim domačim kmetijam, podjetnikom in drugim ponudnikom prinese dodaten prihodek in možnosti za razvoj. Če bomo znali vse to povezati v celoto, bomo naredili največ tudi za dolgoročni razvoj občine.