Vse pogosteje se srečujemo z izrazom "korporativni well-being". Podjetja se ponašajo z najrazličnejšimi programi, ki segajo od brezplačnih joge uric in meditacijskih delavnic do svetovanja na področju duševnega zdravja in zdrave prehrane.
Na prvi pogled se zdi, da gre za napreden in empatičen pristop k vodenju zaposlenih, kjer je v ospredju človek s svojimi potrebami in izzivi. A če pogledamo pod površje, se zastavlja vprašanje, ali so ti programi resnično namenjeni izključno izboljšanju kakovosti življenja zaposlenih ali pa morda predstavljajo prefinjen in dolgoročen pristop k doseganju višje produktivnosti in zvestobe podjetju.
Rast trenda in privlačnost "well-beinga"
Trend uvajanja programov dobrega počutja se je razcvetel v zadnjem desetletju, še posebej po pandemiji covida-19, ki je poudarila pomen duševnega zdravja in ravnotežja med delom in življenjem. Podjetja, ki se želijo prikazati kot odgovorni in napredni delodajalci, so hitro prepoznala priložnost za izboljšanje svojega ugleda in privabljanje talentov.
Trg programov za dobro počutje je eksplodiral, ponudniki se borijo za stranke, podjetja pa se med seboj prekašajo v ponudbi "ugodnosti". Slišimo zgodbe o pisarnah z igralnimi kotički, fitnes centri, sadjem na voljo in celo zasebnimi trenerji. Vse to ustvarja podobo idealnega delovnega okolja, kjer je stres zmanjšan na minimum in kjer se zaposleni počutijo cenjene.
Nevidna stran medalje
Čeprav so koristi programov dobrega počutja za zaposlene nesporne – manj stresa, boljše fizično in duševno zdravje, večja angažiranost – se pogosto pozablja na motivacijo, ki poganja ta podjetniška prizadevanja. Podjetja niso dobrodelne organizacije; njihov primarni cilj je ustvarjanje dobička. Zato je logično sklepati, da mora imeti vsaka investicija, vključno s programi well-beinga, nekakšno povračilo.
Analize in raziskave kažejo, da so zaposleni, ki so fizično in duševno zdravi, bolj produktivni, manj odsotni z dela in bolj zvesti podjetju. Zmanjšuje se fluktuacija, izboljšuje se kakovost dela, inovativnost narašča.
V tem kontekstu korporativni well-being postane strateško orodje za doseganje poslovnih ciljev. Nič ni narobe s tem, da podjetje skrbi za svoje zaposlene in hkrati teži k izboljšanju poslovanja. Težava nastane, ko se zdi, da je skrb za zaposlenega le sredstvo za dosego cilja, ne pa iskrena vrednota.
Tančica avtentičnosti
Kritiki opozarjajo, da lahko pretirano poudarjanje well-beinga, ki ni iskreno in avtentično, povzroči cinizem med zaposlenimi. Če se programi dobrega počutja dojemajo kot obveznost ali kot le še en način za "izžemanje" zaposlenih, lahko izgubijo svoj namen. Zaposleni se lahko počutijo prisiljene k sodelovanju v aktivnostih, ki jim ne ustrezajo, ali pa jih dojamejo kot poskus nadzora nad njihovim zasebnim življenjem. Prav tako je pomembno razlikovati med resnično podporo in površinskimi rešitvami. Brezplačno sadje ne bo rešilo težav, ki izhajajo iz prekomernega dela, slabega vodstva ali nepoštenih plač.
Prihodnost well-beinga
Korporativni well-being ni nujno slab. Pravzaprav ima velik potencial za izboljšanje delovnega okolja in življenja zaposlenih. Ključno vprašanje pa je, ali ga podjetja implementirajo z resnično skrbjo za ljudi ali pa ga uporabljajo kot preoblečen pristop za doseganje lastnih interesov. Morda je odgovor nekje vmes.
Optimalna rešitev leži v ravnotežju, kjer podjetja prepoznajo vrednost zdrave in zadovoljne delovne sile, a hkrati ne pozabijo, da je avtentičnost ključna za dolgoročno zaupanje in uspeh. Programi dobrega počutja morajo biti del širše strategije, ki vključuje poštene plače, primerno delovno obremenitev, priložnosti za rast in kulturo spoštovanja. Le tako bo "korporativni well-being" zares postal korist za vse, in ne le prefinjen trojanski konj za večjo produktivnost.
