Raziskava med 12.000 zaposlenimi o prihodnosti dela na daljavo, ki so jo izvedli v ZDA, Nemčiji in Indiji, je pokazala še, da si zaposleni želijo prilagodljive načine dela. Po covidu-19 bo delo pogosteje potekalo na daljavo ali v hibridnih oblikah, zato bo za podjetja ključen izziv, kako ohraniti in izboljšati produktivnost na delovnem mestu.
Produktivnost je ključ socialne povezanosti
Odstotek vprašanih glede produktivnosti je bil pri izvajanju skupnih nalog nekoliko nižji, a je še vedno znašal 51 odstotkov. To velja za vsa geografska območja in vse zaposlene, tako za tiste, ki delajo na daljavo, kot za zaposlene na lokaciji zaposlovalca. “Izkazalo se je, da je socialna povezanost tisti ključni element, ki nam omogoča, da smo produktivni pri sodelovanju na delovnem mestu,” je dejala izvršna direktorica BCG Debbie Lovich.
Izkazalo se je, da je socialna povezanost tisti ključni element, ki nam omogoča, da smo produktivni pri sodelovanju na delovnem mestu.
“Za vsako podjetje, ki se želi prilagoditi novim oblikam dela, bo ključnega pomena spodbujanje virtualne socialne povezanosti med zaposlenimi,” je dodala.
60 % anketirancev želi prilagodljivost delovnega okolja
Pri anketirancih, ki so poročali o zadovoljstvu s socialno povezanostjo s sodelavci, je bila dva do trikrat večja verjetnost, da bodo ohranili ali povečali svojo produktivnost pri skupinskih nalogah, kot pri tistih, ki s tem niso bili zadovoljni, so navedli v BCG. V raziskavi je 60 odstotkov vprašanih povedalo, da si želijo določene prilagodljivosti časa in lokacije dela. Za delodajalce to pomeni, da si bodo morali prizadevati za uvajanje novih sistemov, norm in tehnologij, ki jim bodo omogočile nadaljnjo podporo in povečanje produktivnosti na delovnem mestu, so ocenili v BCG.
Covid ponudil novo razumevanje dela
Prav tako je treba na novo določiti, kaj pomeni produktivnost. Učinkovito merjenje produktivnosti pa je le en del širše sestavljanke upravljanja uspešnosti. Podjetja se morajo zavedati, da so se zaradi sprememb na delovnem mestu dnevne naloge in cilji uspešnosti številnih vlog močno spremenili.
Podjetja se morajo zavedati, da so se zaradi sprememb na delovnem mestu dnevne naloge in cilji uspešnosti številnih vlog močno spremenili.
“Čeprav je covid-19 povzročil številne stiske, je ponudil tudi priložnost za novo razumevanje dela in delovnega mesta,” je dejala Debbie Lovich. “To bo ključno, če bodo podjetja želela uresničiti pričakovanja zaposlenih po fleksibilnosti ter hkrati izkoristiti potencial za produktivnost in ostati konkurenčna pri iskanju, zaposlovanju in zadržanju najboljših talentov.”
STA
